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浪潮董事長孫丕恕:轉型之路該如何走新走實?
2019-10-10   經濟日報

  去年,浪潮發布云計算3.0戰略,提出向云服務、大數據、智慧城市“新三大運營商”轉型,成為“云+數”新型互聯網企業。此前,浪潮曾被認為是一家硬件廠商,如今將目標確定為“新型互聯網企業”,其轉型之路該怎么走?就此,經濟日報記者采訪了浪潮集團董事長兼CEO孫丕恕。

 
  孫丕恕
 
  記者:您如何定義“新型互聯網”?浪潮為何提出轉型“新型互聯網企業”的戰略目標?
 
  孫丕恕:新型互聯網是對傳統互聯網的擴容和發展。通過政府、產業和個人三維數據互動,實現各種應用創新服務,推動政府、企業數字化轉型。
 
  如今,單純向用戶提供信息化產品或解決方案已無法滿足城市、政府、企業的智能化轉型需求。社會呼喚傳統IT企業加快向運營服務商轉型升級,為政府、企業構建智能化“升維”路徑,推動數字產業在中國經濟轉型關鍵階段發揮價值。構建數字經濟新鏈接、新生態、新運營商的“三新”是實現經濟社會轉型“升維”的關鍵,也是新型互聯網企業的主要特征。
 
  記者:您怎么看待云計算、大數據、人工智能這些新技術?這些新技術的出現對新型互聯網發展將起到怎樣的作用?
 
  孫丕恕:云計算可以被視作“新生產力”,大數據則是“新生產資料”,人工智能是“新生產工具”,區塊鏈是“新生產關系”。云計算、大數據、人工智能、區塊鏈等信息技術的快速發展與融合應用,將推動新型互聯網發展,加快數據價值釋放。
 
  記者:在轉型“新三大運營商”的過程中,浪潮將如何構建自己的“新生態”?
 
  孫丕恕:一方面,浪潮正在專心構建以平臺產品為核心的生態體系,重點打造云數據中心、云平臺、關鍵應用(云企業管理軟件、通信操作支持系統等)、愛城市網等面向全球產業生態的平臺產品,加強平臺產品的核心競爭力;另一方面,進一步厘清與合作伙伴的業務邊界。浪潮主攻平臺產品。這意味著,我們愿意放棄純硬件集成,減少行業應用,為合作伙伴騰出市場空間。雖然我們還會打造個別關鍵應用,但主要是測試平臺能力,為平臺“打樣”。
 
  記者:您怎么解讀“智慧城市運營商”?
 
  孫丕恕:政府數據互聯互通是推動數字政務建設的關鍵。然而,目前我國政府數據共享程度不夠,數據價值難以釋放。浪潮首先提出智慧城市運營商的理念,即由智慧城市運營商主要負責整合城市的數據資源,成為政府數據的安全守護者、增值賦能者、生態建設者,面向公眾、企業、政府提供運營管理支撐,構建生態推動城市智慧應用,擔負起新型智慧城市“管家”的責任。目前,浪潮已幫助多個地方政府加快推動數據共享共用,為全國多個省區市提供數據授權運營服務,月均數據服務調用超過10億次。
 
  記者:在助力傳統企業轉型升級方面,目前遇到的挑戰主要有哪些?應該如何解決?
 
  孫丕恕:近年來,我國大力倡導人工智能、工業互聯網等新一代信息技術應用,推動傳統企業實現數字化轉型。但在實際推廣中,我們發現不少企業尤其是傳統制造業企業對工業互聯網、人工智能等新技術、新應用存在畏難情緒。原因可歸結為兩點,一是不少企業存在資金壓力,不愿意投資新技術應用;二是大部分傳統企業缺乏懂人工智能、互聯網等技術的人才和能力。
 
  面對挑戰,我認為需要政策層面與企業層面共同發力。在政策層面,可以通過財稅政策、地方政府補貼等方式對缺乏資金投入的制造企業給予資金支持。站在浪潮的角度,我們希望轉型“新三大運營商”,聯合生態伙伴一起為客戶提供整體方案與運營服務,成為傳統企業數字化轉型的“管家”,降低傳統企業數字化轉型的門檻。

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